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以党的伟大自我革命启迪沙巴体育集团伟大自我变革——《毛泽东智慧与企业经营管理》课程精神概要

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几年前,在企业管理方面有一股“言必称希腊”之风,德鲁克、韦尔奇俨然成为管理学的神明,他们的理论被奉为圭臬。但在经历了一阵狂热之后,一个新鲜而又陈旧的症候出现了:在企业管理的实践中,西方管理学家的理论遭遇了一定程度的破产。

为何会出现这种状况?这实际上有着深层的文化原因,自近代以来我们努力吸收着西方的先进科学与知识,于是形成一种文化错觉,以为我们已经与国际接轨,而事实上,一种民族的文化传统和文化惯性是在血液里流淌的,学习外来经验不可能如同电脑更新数据一样把植根自身传统的文化观念彻底覆盖,这是西方管理学在中国水土不服的深层原因。

作为企业的一名员工,一名团队领导者,一名企业管理者,以怎样的管理思想来指导日常的工作实践,是每一名沙巴体育员工日常所不懈求解的课题。

当我们看到我们的党在伟大时代里奋力进行不忘初心牢记使命等伟大自我革命的时候,我们应该有这样的政治敏锐度,时至今日,伟大的毛泽东思想仍然在促进着、指引着我们的党不断进步。

江英老师的《毛泽东智慧与企业经营管理》这一课程对毛泽东思想深刻精辟的阐述,明晰了对于企业管理我们该持何种思想的观点——独立自主地探索我国企业文化的发展、推进企业管理的进步这个任务其实是始终存在的。独立自主、自力更生,在合作中走向自强,这应该是毛泽东思想赋予我们的一种企业智慧。

毛泽东思想的产生本身也是马克思主义与中国传统文化精华的有效结合,所以继承毛泽东思想的智慧,用以指导社会主义市场经济,用以指导具体的企业管理,无论是在文化发展和企业进步的进程中,意义应该都是显著的。

江英老师的讲授,正是站立在这样的文化高度,从企业战略、管理实践、领导艺术三个大的方面展开,将毛泽东思想的具体论述与企业的崛起经验相结合,条分缕析,梳解难题,让人认识到毛泽东思想的伟大生命力的同时,也让人意识到企业管理的战略、实践、细节、艺术原来并非不可把握。

根据毛泽东思想有关中国革命的理想、使命、总方针的论述提出一个观点:企业首先要和员工一起共同酝酿理想的愿景图,建立起一种企业文化的理念,藉此共同拥有一种源流不竭的使命感。

毛主席及其思想之所以伟大,用现代的商业语言来解释,就是因为他的绩效伟大——在初始资源、能力远不及对手的情况下缔造了新中国。能取得这么好的“业绩”,其中必然有战略、领导和管理方面的逻辑。所以,我们应尝试着从管理哲学、战略、组织行为几个方面解读一下毛泽东战略思想。

毛主席有一句话非常伟大,叫“为人民服务”。我们单从管理学角度看,它抓住了整个管理学、领导学的核心问题。实际上这句话可以还原成管理哲学,在具体企业管理实践中,“为人民服务”就可以理解为我所称“双满意理论”,一是客户满意,二是让员工满意。这与沙巴体育集团的核心价值观是高度契合的:以客户为中心,以奋斗者为本。

毛泽东的一个重要战略思想是以小博大。在毛主席指挥的战斗中,这样的例子数不胜数。毛主席的战略是,把总量较少的资源集中运用在一个领域,“集中优势兵力打歼灭战”。实际上,毛主席的这种思想在企业战略中有对应的说法,就是迈克波特三种竞争战略中的“目标集聚”战略。

我们可以从毛主席的思想和实践中,找到企业战略基本原理。“集中优势兵力打歼灭战”、“以小博大”对我们企业有重要的现实意义。资源有限,资金、人员、技术不足,也能够有办法达成战略目标。

在组织行为学领域,我们也可以从毛泽东思想那里学很多东西:一是“走群众路线”,这是为人民服务的一种体现。在管理中相对应的实践也很多,比如有的国外公司实行“总经理的门永远敞开”,永远可以谈论问题。我们所处的“管理提升年”的实质和毛泽东的这个想法是一致的。二是“没有调查就没有发言权”。

同样在企业实践中,我们要在两个调查的基础之上才能制定决策:员工内部的调查和外部调查。用一个模型,一组数据实践,那就能大大提高整个管理的水平。

在面对市场竞争这个通识性的难题时,可以借用毛泽东思想“避实就虚”的游击战原则。企业要学会避免消耗式竞争。“中国革命走‘农村包围城市’的道路,实际上是采用了避实就虚的作战原则。毛泽东认为,在弱军对强军的作战过程中,一个十分重要的条件就是拣弱的打。只有先打弱敌才能使强敌受到削弱,失去掩护,这样才能改变我军的被动地位,出现有利于我军的歼敌时机,进而使我军占据主动地位。

企业在参与市场竞争的过程也一样,处于弱势的企业如果只跟强势企业进行自不量力的对抗,其结果只能被强势企业打败。所以要学会避实就虚。

通过毛泽东思想的游击战原则我们可以得出一个结论:我们所说的避免消耗式竞争,并不是让企业一味地退缩,不敢去参与市场竞争,一个不思进取的企业是无法取得长远发展的。

在参与竞争时,如果和竞争对手的实力相当,或对手的实力过分强大,管理者就要退出竞争,把目光停留在自己能够战胜对手的优势环节上,集中力量于这一环节,为自己的竞争培养实力。

将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合,就是把毛泽东思想活的灵魂作为企业管理的核心指导思想、基本观点和立场。这为沙巴体育集团的管理找到了思想之源、智慧之本。

一个企业的社会效益、经济目标始终不可能脱离国家的整体目标和基本路线,这是我们在企业管理中运用毛泽东思想的根本出发点,这也是我们聆听江英老师教诲的重要深远影响和意义所在。


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